Aus der Reihe "The Curious Leader"
Stellen Sie sich vor, ihr gesamtes Team wird zu einem ungewöhnlichen Event geladen. Den Anlaß definieren Sie, den Titel auch, das Format kommt von uns.
Ihre Vorgaben an uns bewegen sich in folgenden Bereichen:
- „Lasst uns gemeinsam Ideen und Innovation entwickeln“
- „Willkommen zum Kick-Off für unsere gemeinsame Kulturentwicklung“
- “ Die ersten Schritte sind definiert, jetzt wollen wir die Ideen ausgerollen. Bitte teilt eure Vorstellungen dazu!“
- „Liebes Team, mach dir bereits bestehende Werte zu eigen“
Das A & O ist die Gesprächsführung
Den Titel finden
Der Titel entsteht mit Ihnen gemeinsam:
- „The Curious Leader“
- „The Curious Engineer“
- „The Curious Speaker“
- „The Curious Circle“
- „The Curious Gang“
- Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Das Wort Neugier, neugierig oder curious, curiosity sollte enthalten sein
Wie gestaltet sich der Abend?
Wir kümmern uns um das Wie – und das liefern wir außergewöhnlich. In Form von guter Gesprächsführung, inspirierenden Mini-Keynotes und aktivierenden Inhalten. Wir bewegen Ihre Mitarbeitenden dazu sich aktiv einzubringen und die gwonnen Einsichten auch gleich zu sammeln und verfügbar zu machen.
Ideen generieren, Zugehörigkeit pflegen und daraus ernten
Worum es bei diesem interaktiven Format geht, ist:
- Aus ihrem Team die besten Ideen zu generieren, diese im Austausch zu schärfen und auch gleich zu ernten.
- Oder ihr Team einzuladen bereits bestehende Werte oder Vorgaben „zu kaufen“ und das im Idealfall, indem sie diese Vorgaben als eigene Ideen anerkennen
- Oder… das definieren wir gemeinsam im Briefing Gespräch
Musik - weil sie Menschen aktiviert
Die These: Das Geheimnis guter Ideen ist der aktivierte Mensch dahinter. Neurobiologische Erkenntnisse besagen, dass erst, wenn zusätzlich zu unserem Gehirn der ganze Mensch aktiv ist, Ideen und Innovationen gelingen, die es wert sind umgesetzt zu werden.
Ungewöhnliche Formate aktivieren Menschen.
Raus aus der Komfortzone, ohne vor den Kopf zu stoßen.
Gute Gespräche - weil sie Menschen aktivieren
Prof. Gerald Hüther sagt es so schön: Als Subjekt fühlen wir uns wahrgenommen, sind intrinsisch bereit, unser Bestes zu geben und das dem Großen Ganzen zur Verfügung zu stellen.
Unsere Übersetzung: Gute Gespräche locken genau das aus dem Menschen heraus.
Warum wenden Sie das nicht gleich für Ihr Team an?
Sammeln und Ernten
Das Geheimnis liegt darin, das wir zwar nicht die Welt verändern können, aber ein wenig besser machen.
Warum wir das behaupten?
- Weil es uns gelingt, nicht nur Unerwartetes zu liefern und damit die Neugierde zu wecken.
- Auch weil wir eine Umgebung schaffen, um Menschen ins Staunen zu bringen und ihre Kreativität zu aktivieren.
- Und weil wir zu Ende denken: Wir sammeln die gewonnenen Erkenntnisse und machen damit verfügbar, was sonst oft im Äther hängen bleibt.
